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田永到中铝国贸集团调研

2019-12-12 16:29:08    来源:admin


12月11日,中国铝业股份有限公司副总裁田永到澳门金沙官网网址_澳门金沙网址平台开展工作调研。

田永一行首先察看了上海中铝大厦南楼,并来到中铝国贸集团办公区域,慰问员工并了解了员工的工作生活情况。在汇报座谈会上,田永一行观看了中铝国贸集团宣传片,听取了整体工作汇报,详细了解了中铝国贸集团发展历史、战略规划、经营现状、业务拓展及风险防控工作。

田永对中铝国贸集团所取得的业绩给予充分肯定,并结合自己多年工作经验与体会,对如何建设经营平台提出了五项具体要求。他强调,一要加快从量变到质变的转变。中铝国贸集团经过多年发展,从单一企业上升为集团化企业,很有成效。但业务整合相对简单,思想上的整合却很不容易。比如一串葡萄,拎起来是一个整体,但形成不了战斗力;而石榴籽紧紧抱在一起,相互紧密联动,就形成了很强的战斗力。建立经营平台,实行集中管控,就是要把“葡萄”变为“石榴”。二要始终坚持“对内服务降本,对外创收创效”。建立经营平台的目的首先是为了降本,没有实体企业作为支撑,经营平台就没有存在的价值;实体企业能生存下去,经营平台就有价值。在运营过程中,首先要以实体企业为主,只有让企业减轻负担、生存下来,经营平台才有发展的空间,才能拓展出去。三要坚持搞专业化,加强能力建设。比如恐龙很强大,却早已灭绝;蚊子虽小,却一直存在、到处都有。服务型平台要做到专、特、精、优,首先是专,各个业务单元都要专,在专的基础上才能做强做大。四要不断加强风险防控。做大宗商品业务最为关键的是风险防范,要“两害相权取其轻”,坚持在风险可控的前提下赚该赚的钱。中铝国贸集团多年来的经验可圈可点,但越在业务扩大时越要谨慎。五要坚持党的领导,加强党的建设。国企最大的优势是政治优势。要继续开展好主题教育,不断加强队伍建设,加快实现高质量发展。

中铝国贸集团有关领导班子成员、总法律顾问、高级经理陪同调研并参加了座谈。


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